Om 10.30 u. opende Drs. A.G. Jacobs de vergadering met de bekende mededelingen en dat er ook een delegatie van de O.R. aanwezig was. Ook wil ik 2 punten melden: 1 de Strategie- deze is de kernactiviteiten op Imtech en 2 Er zijn d.d. 17/9 en 12/10 2001 BAVA's geweest waarin de Statuten gewijzigd zijn, ook zijn toen de CF stukken afgeschaft en de nominale waarde van f.5,-- naar EUR 2,40 gebracht.

Daarna kregen de heren v.d.Bruggen en Scheffer het woord en deze gaven ca. 50 minuten uitleg over de veranderingen die in het bedrijf zijn doorgevoerd.
Hoofdpunten in 2001
Voortgaande autonome groei
Belangrijke orders in 2001
Substantiele versterking door acquisities
De EBIT groeide met 16%, waarvan 8% autonoom. En de productie, voor ons het belangrijkst, met 25% waarvan ook 8% autonoom.De strategie is: omzetgroei en margeverbetering
creeren van aandeelhouderswaarde.
Onze financiering eind 2001: netto kaspositie van 154 miljoen, zonder schulden.
ca. 4% eigen aandelen ingekocht ter afdekking van personeelsopties.
Interne doelstellingen 2000 t/m 2004
Verdubbeling van omzet van kernactiviteiten Imtech
Toename EBIT marge tot 6% van kernactiviteiten Imtech
Gemiddelde groei winst per aandeel 10% per jaar van Imtech N.V.
Vooruitzichten 2002
In het resultaat 2001 zitten 2 posten die niet terugkeren t.w. 18,1 milj. pensioenrestitutie en 9,7 miljoen bedrijfsresultaat verkochte chemische distributie activiteiten.
Mede gezien de goed gevulde orderportefeuille zullen de omzet en het bedrijfsresultaat, gecorrigeerd met bovengenoemde posten, naar de huidige inzichten in 2002 verder stijgen. Aangezien deze stijging niet toereikend zal zijn om het wegvallen van genoemde posten te compenseren, zal de nettowinst(excl. buitengewone baten en lasten) in 2002 per saldo lager uitkomen.
Maar het huidige hoofdkantoor in Rotterdam zal worden verkocht en daar zal een bate uit komen. Wij huren in Gouda een kantoor.
Daarna kregen de aanwezigen het woord en die waren met 73 in aantal met 9.390.066 stemmen aanwezig.
Waarom is dhr. Brus van Datelnet niet meegegaan? Dat hadden wij afgesproken, hij zou niet meegaan.
Is er een verbetering in ICT technologie, ja, zij het beperkt.
Kunt u aan goed personeel komen, ook dat in beperkte mate. Wij hebben nog enkele honderden mensen tekort, maar proberen daar invulling voor te krijgen. Er komen ook meer orders van providers en in Duitsland vindt op gebied van concurrentie een verandering plaats. Nederland lijkt een trauma te hebben van Duitsland, maar wij niet. Wij doen er goede zaken met ROM en nu ook Rheinelektra en zijn nu daar marktleider.
Bij punt 5 benoemingen werd dhr. E.A. van Amerongen benoemd tot lid van commissarissen (is President en ceo Lucent Technologies Europa, Midden-Oosten en Afrika EMEA) Een goede aanvulling van een man uit het vak.
Ook werd er afscheid genomen van dhr. Scheffer als hoofd, 2 kapiteins is geen juiste verhouding en dhr. v.d. Bruggen heeft Imtech al ca. 9 jaar onder zijn hoede.
De heer van der Bruggen maakte op ons een heel goede indruk, vlot en zakelijk, met de ogen "goed" in het hoofd.
Ook zoekt Imtech nog een CEO voor de afdeling financien, maar dat zal wel 3e of 4e kwartaal worden, wij hebben nog maar een klein lijstje. Om ca. 12.40 uur sloot dhr. Jacobs een goed geleidde vergadering. Hierna konden wij nog met Bestuur en commissarissen onder het genot van een drankje en goed verzorgde hap, nog wat van gedachte wisselen.

Wij zien dit bedrijf voor de langere termijn als een stabiele belegging en met geen schulden en geld in de tas, zijn verdere uitbreidingen te verwachten. Met een dividend van EUR 1,25 en een koers van ca. 24-25 ook een goed rendement.