The Member Company (TMC) N.V. (“TMC”) maakt vandaag haar resultaten over 2006 bekend.

Alleen voor leden beschikbaar, wordt daarom gratis lid!

Algemeen advies 07/03/2007 08:31
- Een omzetstijging van 130% naar € 14,1 miljoen (2005: € 6,1 miljoen)
- Bedrijfsresultaat (EBIT) stijgt naar € 2,8 miljoen of 20% van de omzet (2005: € 1,0 miljoen, 16% van de omzet)
- Nettowinst € 1,9 miljoen (2005: € 0,6 miljoen)
- Groei aantal werkondernemers van 70, eind 2005, naar 175, eind 2006

Thijs Manders, CEO van The Member Company (TMC) N.V. over de performance in 2006:
“Met deze solide resultaten werd door TMC een zeer succesvol jaar afgesloten. De strategische keuzes in het verleden en de kracht van ons werkondernemerschapsmodel werpen nu vruchten af. Het model stelt ons in staat werkondernemers te mobiliseren in de huidige krappe arbeidsmarkt en daarmee de groei van onze klanten te stimuleren. De toenemende krapte op de arbeidsmarkt vormt een uitdagende situatie voor zowel ons als onze concurrenten. Door toepassing van onze formule van werkondernemerschap blijven wij echter in staat sterk door te groeien. De beursgang heeft ervoor gezorgd dat we ons werkondernemerschapsmodel optimaal kunnen uitdragen.”

Algemene ontwikkelingen
In 2006 is TMC gestart met invulling te geven aan het hele scala aan R&D gerelateerde competenties. Onze opdrachtgevers hebben dit als zeer positief ervaren. Dit, in combinatie met het werkondernemerschapsmodel, heeft onze opdrachtgevers in staat gesteld verder te kunnen groeien.

Daarnaast heeft TMC optimaal geprofiteerd van het feit dat de (high tech) industrie in toenemende mate blijft flexibiliseren. De arbeidsmarkt voor hoogopgeleide technici blijft bovendien steeds verder verkrappen in Nederland zodat ook over de landsgrenzen gekeken moet worden naar technisch talent. Dit heeft tot gevolg dat de, inmiddels bewezen ervaring van TMC in het mobiliseren van internationale kenniswerkers, in toenemende mate door opdrachtgevers wordt ingezet. Verder lift TMC mee op de trend dat, gestimuleerd door de overheid, R&D gedreven organisaties, activiteiten steeds meer middels open innovatie en uitwisseling van kennis uitvoeren. Spreiding van kennis en inzet van professionals over diverse opdrachtgevers wordt hiermee steeds meer een optie.

Financiële resultaten
Omzet
De omzet steeg met 130% van € 6,1 miljoen in 2005 naar € 14,1 miljoen in 2006. Aan deze stijging werd bijgedragen door alle businesscellen. De strategie van diversificatie is met name tot uitdrukking gekomen in de groei van TMC Engineering Professionals en TMC Physics. De strategie is er op gericht een betere spreiding te realiseren met het aanbieden van een breder scala aan technische competenties. Daarnaast droeg de start-up in 2006 van TMC Mechatronics tevens bij aan de spreiding in de omzet.

Bruto marge
De ontwikkeling van de directe kosten is in lijn met de sterke groei van het aantal werkondernemers van 70, eind 2005 tot 175, eind 2006 (150%). De bruto marge van 34,3% in 2006 is vrijwel gelijk aan die van 2005. De productiviteit is met meer dan 5% gestegen ten opzichte van 2005.
Bedrijfsresultaat
Ondanks de opstart van nieuwe businesscellen en de sterke groei van activiteiten zijn de indirecte personeelskosten en overige bedrijfskosten als percentage van de omzet met 4,4% gedaald. Het bedrijfsresultaat nam toe met 191% van € 970 k in 2005 tot € 2.827 k in 2006, respectievelijk 15,9% en 20,1% van de omzet.

Nettowinst
De nettowinst bedroeg € 1.913 k in 2006, in vergelijking met € 637 k in 2005. Als percentage van de omzet steeg de nettowinst met 3,2% van 10,4% naar 13,6%. De groei in nettowinst is met name het gevolg van de groei in activiteiten. De nettowinst per aandeel bedroeg hierdoor € 0,59.

Cashflow en IPO
De netto kasstroom in het jaar bedroeg € 4.718 k inclusief de opbrengst van de beursgang. De plaatsing van 449.845 gewone aandelen tijdens de beursgang heeft geresulteerd in een netto opbrengst van € 4.296 k. De kosten van de IPO zijn ten laste van het eigen vermogen gebracht.

Het gemiddeld aantal dagen uitstaande debiteuren is met 4 dagen gedaald ten opzichte van 2005. Dit is een gevolg van verdere klantenspreiding en een verbeterde debiteurenbewaking.

De liquide middelen positie eindigde op € 5.001 k. De verhouding eigen vermogen - totaal vermogen is 68%.

Vooruitzichten
Ook in 2007 blijft TMC zich richten op autonome groei in bestaande en nieuwe businesscellen. Daarnaast blijft TMC focussen op passende acquisities. De opbrengst van de beursgang en de, op 25 januari bekendgemaakte onderhandse plaatsing met een verwachte opbrengst van € 4 miljoen, zullen ons in staat stellen een passende acquisitie te kunnen doen.

TMC verwacht dat de krapte op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleid technisch en ICT personeel ook in 2007 zal aanhouden. Met de inzet van onze werkondernemerschapsformule verwachten wij toch professionals aan te kunnen trekken en onze klanten in staat te stellen verder te groeien. In de eerste twee maanden van 2007 is het aantal werkondernemers doorgegroeid naar 190. Op basis van het bovenstaande verwacht TMC in 2007 een groei van de omzet van tenminste 40% te realiseren.

Jaarrekening
De financiële informatie is gebaseerd op International Financial Reporting Standards (IFRS). De jaarrekening is nog niet opgesteld. Op de jaarrekening zal een accountantscontrole worden uitgevoerd. Op de cijfers in het persbericht heeft geen accountantscontrole plaatsgevonden. De vergelijkende cijfers en het eerste half jaar 2006 zijn gebaseerd op samengevoegde cijfers, vanaf 4 juli 2006 vindt consolidatie plaats. Begin mei zal het jaarverslag beschikbaar gesteld worden. De AvA wordt gehouden op 31 mei 2007.


Voor meer informatie
Carina Hamaker, telefoon: 06 537 499 59



Beperkte weergave !
Leden hebben toegang tot meer informatie! Omdat u nog geen lid bent of niet staat ingelogd, ziet u nu een beperktere pagina. Wordt daarom GRATIS Lid of login met uw wachtwoord


Copyrights © 2000 by XEA.nl all rights reserved
Niets mag zonder toestemming van de redactie worden gekopieerd, linken naar deze pagina is wel toegestaan.


Copyrights © DEBELEGGERSADVISEUR.NL