Boodschap aan de aandeelhouders en aan de samenleving
De financiële resultaten van Umicore lagen in 2009 aanzienlijk lager dan in 2008. We werden sterk getroffen door de economische crisis die de wereld in haar greep hield sinds de tweede helft van 2008. Deze impact was vooral voelbaar in de business units die het sterkst zijn blootgesteld aan de auto-, bouw- en elektronicasector. Gezien de omvang van de economische crisis verheugt het ons echter dat Umicore in staat was om zich aan de wereldwijde situatie aan te passen, een stevige balans te behouden en significante
kasstromen te genereren.
De prestaties in de tweede helft van 2009 vertoonden al een duidelijke verbetering tegenover het diepe dal in de eerste jaarhelft. De inkomsten van de tweede jaarhelft lagen iets hoger dan verwacht en compenseerden de gebruikelijke negatieve seizoenstrends. De voorraadafbouw bij de klanten die zoveel impact had in het laatste deel van 2008 en begin 2009, werd geabsorbeerd en tegen het einde van het jaar waren de voorraadniveaus bij de meeste klanten weer normaal.
De belangrijkste reden voor de verbeterde prestaties in de tweede helft van 2009 was de impact van de kostenbesparende maatregelen tijdens het jaar. Begin 2009 was het duidelijk dat we in verschillende van onze business units belangrijke inspanningen zouden moeten leveren om ons aan de nieuwe marktomstandigheden aan te passen. Vooral Automotive Catalysts en Technical Materials werden geconfronteerd met belangrijke wijzigingen in hun respectieve sector en bij hun klanten. Hoewel we ingrijpende maatregelen namen, kozen we er bewust voor om een eenvormig kostenverminderingsprogramma te vermijden en de business units de mogelijkheid te geven om aanpassingen door te voeren waar ze dat nodig achtten en waar mogelijk naar tijdelijke oplossingen te zoeken. We zijn van mening dat dit de beste weg was, niet alleen vanuit het standpunt van de continuïteit op lange termijn, maar ook op het vlak van sociale verantwoordelijkheid. Deze aanpak bleek de juiste te zijn aangezien veel
collega’s die tijdelijk werkloos waren, op het einde van het jaar opnieuw voltijds aan de slag konden. Verder konden we ook nieuwe banen creëren in onze activiteitsdomeinen waarin we de sterkste groei verwachten voor de komende jaren.
We zijn ervan overtuigd dat Umicore sterker uit de crisis komt dan veel van onze sectorgenoten. In financieel opzicht zijn we uitstekend gepositioneerd. De sterke kasstromen die we in 2009 genereerden, stelden ons in staat te blijven investeren in essentiële groei-initiatieven en het behoud van intensieve onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen. De investeringen en de inspanningen voor onderzoek en ontwikkeling bleven op een hoog niveau in 2009. Een aantal essentiële investeringen in de domeinen herlaadbare batterijmaterialen, autokatalysatoren en substraatmaterialen
voor fotovoltaïsche installaties werden voltooid of waren bijna afgerond in 2009, terwijl er andere investeringen werden aangekondigd, zoals de ontwikkeling van een recyclagefaciliteit voor herlaadbare batterijen in België. De capaciteit om dergelijke investeringen uit te voeren – gecombineerd met permanente inspanningen voor onderzoek en ontwikkeling – zullen bepalend zijn voor de aanwezigheid van Umicore in boeiende domeinen voor nieuwe materialen en toepassingen, vooral domeinen in verband met 'schone' technologieën. Het zijn deze technologiedomeinen – vooral
energieoplossingen, milieuoplossingen en recyclage – waarin Umicore de grootste
bijdrage kan leveren aan een meer duurzame wereld, en die de kern vormen van onze strategische aanpak op lange termijn.
Naarmate we ons verder ontwikkelen als materiaaltechnologiegroep zal het groeipad dat we kiezen worden gekenmerkt door een hoger potentieel, gekoppeld aan een hogere snelheid van innovatie. Technologie evolueert zo snel en de toekomstige behoeften zijn zo veranderlijk dat we ons maximaal moeten inspannen om een portefeuille groeiprojecten te creëren die de daaruit vloeiende verhoogde risico- en rendementsniveaus in evenwicht kan brengen. Met dit in gedachten hebben we een visie ontwikkeld voor de positie van Umicore in 2015. Deze visie combineert de technologische en zakelijke route voor de
komende jaren met een volledig geïntegreerde benadering van duurzame ontwikkeling en doelstellingen die voortvloeien uit de huidige, voor de periode 2006-2010 vastgelegde doelstellingen. We hebben een aantal interne en externe stakeholders actief betrokken bij het formuleren van deze visie. We integreerden ook een aantal langetermijnscenario’s in onze denkoefeningen, zoals de scenario’s die worden voorgesteld in het document “Vision 2050“van de World Business Council on Sustainable Development, waarin Umicore een sleutelrol speelde (vooral dan in verband met de dimensies “materialen” (het sluiten van de cirkel), “mobiliteit” (veilige mobiliteit met een laag koolstofgehalte) en “energie en vermogen” (energiebevoorrading met een laag koolstofgehalte).
In de loop van 2010 zullen we deze benadering meer gedetailleerd kunnen toelichten.
Wat de milieuprestaties betreft, zijn we er in 2009 in geslaagd onze impact op het leefmilieu te verkleinen en goede vooruitgang te boeken in het doorvoeren van onze Groepsdoelstellingen. Hoewel verminderde productievolumes een significante rol speelden in deze vermindering van de impact, waren we in staat gerichte en duurzame acties op veel van onze sites te voltooien. Onze doelstelling om tegen 2010 basisgegevens op het vlak van milieu, veiligheid en gezondheid voor al onze producten beschikbaar te hebben, blijft de meest uitdagende doelstelling, en het is waarschijnlijk dat meer tijd en middelen
nodig zullen zijn om deze doelstelling te bereiken. Op milieuvlak zijn al onze sites vereist te voldoen aan de bedrijfsnormen, normen die vaak de wettelijke vereisten overschrijden, alsook een onafhankelijk geverifieerd milieubeheersysteem te implementeren.
We bleven stevige vooruitgang boeken in het bereiken van de sociale doelstellingen en we zijn er gerust in deze doelstellingen tegen eind 2010 te kunnen bereiken. Eind 2009 hadden vrijwel alle sites maatregelen volledig doorgevoerd om de lokale stakeholders te betrekken, als een aantrekkelijke werkgever te worden beschouwd, interne dialoog aan te moedigen, opleiding en ontwikkeling te bevorderen alsook gelijkheid van kansen en diversiteit te verzekeren en te promoten.
Als we de prestaties van 2009 overlopen, zijn we vooral tevreden over de aanzienlijke verbetering van de veiligheidsprestaties van de Groep. Zowel de frequentie- als de ernstgraad van de ongevallen verbeterden ten opzichte van 2008 en overtroffen de doelstellingen die we begin 2009 bepaalden. We zijn nu opnieuw op de goede weg na een periode van stagnering op het vlak van veiligheidsprestaties. Er zullen nog meer inspanningen en inventiviteit nodig zijn om ons doel – geen ongevallen op het werk – te bereiken. We worden echter sterk aangemoedigd door de stappen die we hiervoor al hebben ondernomen in 2009.
Dit verslag is een evenwichtige en redelijke voorstelling van de economische, milieuen sociale prestaties van onze organisatie in 2009. We zijn ervan overtuigd dat het de lezer meer inzicht zal geven in de domeinen waarin we vooruitgang hebben gemaakt en de domeinen die nog meer inspanningen vragen in de toekomst. We hebben dit verslag opgesteld in overeenstemming met de GRI-richtlijnen versie 3 (G3) en, zoals eerder vermeld, hebben we tegenover de vorige verslagen elementen toegevoegd en verbeteringen aangebracht die, zo hopen we, u nog meer inzicht zullen geven in Umicore.
We willen van deze gelegenheid gebruikmaken om onze dank en waardering uit te
spreken voor de inzet en de volharding van de medewerkers van Umicore in deze
turbulente en moeilijke periode. We willen ook onze waardering uitdrukken tegenover onze verschillende stakeholders voor hun engagement tegenover ons in het voorbije jaar.
Een constructieve en open dialoog is een essentiële factor om ons in staat te stellen de juiste beslissingen te nemen en op een zo verantwoord mogelijke manier te ondernemen.
In 2010 zullen we flexibel en wendbaar moeten blijven en snel moeten reageren om op de interessantste groei-initiatieven in te spelen zonder de kosten uit het oog te verliezen.
We zijn ervan overtuigd dat Umicore is opgewassen tegen de huidige uitdagingen en optimaal gebruik zal maken van de kansen die ons wachten.

Marc Grynberg
Gedelegeerd bestuurder

Thomas Leysen
Voorzitter

Financiële kalender (1)
27 april 2010
Algemene Vergadering van aandeelhouders (financieel jaar 2009)
Persmededeling en kwartaalupdate eerste drie maanden 2010
3 mei 2010
Aandeel verliest dividend
6 mei 2010
Uitkering dividend
6 augustus 2010
Persmededeling en resultaten eerste jaarhelft 2010
20 oktober 2010
Persmededeling en kwartaalupdate derde kwartaal 2010
10 februari 2011
Persmededeling en resultaten financieel jaar 2010
26 april 2011
Algemene Vergadering van aandeelhouders (financieel jaar 2010)

Wie zijn we?
Umicore is een materiaaltechnologiegroep. Zijn activiteiten zijn voornamelijk
geconcentreerd rond vier bedrijfssectoren: Advanced Materials, Precious Metals Products & Catalysts, Precious Metals Services en Zinc Specialties. Elke bedrijfssector is opgedeeld in verschillende marktgerichte business units, of dat nu is voor producten voor alledaags gebruik of voor toepassingen die aan de spits staan van nieuwe, technologische ontwikkelingen.
Umicore legt zich toe op toepassingsgebieden waarvan het bedrijf weet dat zijn
knowhow inzake materiaalkennis, scheikunde en metallurgie een verschil kan maken.
Ongeveer 50% van haar inkomsten zijn afkomstig uit, en ongeveer 80% van haar
O&O budget wordt uitgegeven aan, projecten op het vlak van ‘schone’ technologieën, zoals uitstootkatalysatoren, materialen voor herlaadbare batterijen en fotovoltaïek, brandstofcellen en recyclage.

zie meer op
http://www.investorrelations.umicore.com/nl/newsPublications/resultsReports/2009YR/AR2009_NL.pdf