Bestuursvoorzitter Bert Heemskerk: "De winstgroei wordt door alle onderdelen van de Rabobank Groep gedragen."
Nettowinst: +16%
Baten: +2%
Lasten: fractioneel lager
Spaargelden: +10%
Kredietverlening private sector: +12%
Tier 1-ratio 11,6
De Rabobank Groep heeft in 2005 een winststijging gerealiseerd van +16% en overtreft daarmee haar lange termijndoelstelling van 12%. Drs. H. (Bert) Heemskerk, voorzitter raad van bestuur: "We liggen op koers. Ondanks een wisselvallige economie heeft de Rabobank Groep haar winstdoelstelling overtroffen. De winstgroei komt in belangrijke mate van de commerciële activiteiten en wordt groepsbreed gedragen. Ook in strategisch opzicht hebben we zowel in binnen- als buitenland belangrijke stappen gezet."

Financieel heeft de Rabobank Groep in 2005 een fraai resultaat geboekt. De nettowinst steeg tot EUR 2.083 (1.793)* miljoen. De baten stegen met 2% en de bedrijfslasten daalden fractioneel. In het verslagjaar versterkte de Rabobank haar eigen vermogen met de emissie van nieuwe Ledencertificaten. De belangstelling voor het nieuwe kapitaal was net als bij de emissies van eerdere Ledencertificaten dusdanig groot dat de uitgifte overtekend raakte. Mede door de succesvolle emissie van Ledencertificaten III steeg de tier-1 ratio van 10,9 tot 11,6. De kredietverlening aan private sector steeg met 12% tot EUR 278 (249) miljard, evenals de toevertrouwde middelen die in het verslagjaar toenamen met 5% tot EUR 186,4 (177,5) miljard.

De binnenlandse strategie van de Rabobank Groep - uit te groeien tot de toonaangevende financiële dienstverlener over de volle breedte - kreeg in 2005 verder vorm. Zo werd Interpolis verkocht aan Eureko in ruil voor een belang in dit concern. Als gevolg van deze ruil steeg het aandeel in Eureko van 5% tot 37%. Hiermee heeft Rabobank een substantieel belang in de grootste verzekeraar van Nederland.
De fusies van de lokale Rabobanken liggen op schema. Deze moeten leiden tot grotere lokale banken, die door hun omvang in staat zijn hun markt goed te bedienen. Het aantal banken is in het verslagjaar afgenomen van 288 tot 248.

Ook in het buitenland ligt de Rabobank Groep op koers in haar streven de mondiale food- en agribank te worden. Vorige maand is de in het verslagjaar aangekondigde overname afgerond van Central Coast Bancorp in Californië. Met deze acquisitie is de Rabobank tevens eigenaar van de Community Bank of Central California, die over een uitgebreid kantorennetwerk beschikt in Californië.

Daarnaast heeft de Rabobank haar activiteiten in Brazilië uitgebreid met het openen van acht kantoren gericht op de bediening van de grotere agrarische bedrijven. In het kader van het Rabobank Development Program nam Rabobank in Tanzania samen met drie consortiumpartners een belang van 49% in de National Microfinance Bank (NMB).

*De cijfers tussen haakjes in het persbericht hebben betrekking op dezelfde periode in 2004.