Financiële kerncijfers
In € 000 2009 2008
Omzet 71.982 70.628
REBITDA 9.496 9.882
REBIT -963 1.542
Resultaat -45.335 -64.015
Dankzij de organische groei van Thenergo's kernactiviteiten steeg de omzet in 2009 tot € 72,0 miljoen. Het aandeel van Thenergo's kernactiviteit, de productie van energie, in de totale omzet nam toe tot 62%. De inkomsten uit de verkoop van energie stegen met 8%.

In de segmenten cogeneratie op aardgas en biomassa/biogas (buiten Duitsland) nam de REBITDA toe. De totale REBITDA werd beïnvloed door de gevolgen van de economische crisis die een impact hadden op de afvalsector en de cogeneratie-activiteiten in Duitsland. In totaal bleef de REBITDA zo goed als stabiel, met een lichte daling tot € 9,5 miljoen.

BU Aardgas (Groeikracht)
De omzet binnen het segment cogeneratie-activiteiten op aardgas (buiten Duitsland) nam toe met 21%. De REBITDA steeg tot € 6,0 miljoen. Dit is voornamelijk te danken aan het hoger aantal operationele productie-eenheden (Groeikracht-installaties) binnen dit segment. In de tweede jaarhelft was de groei onverwacht lager door een aantal vervroegde teeltwissels in de serres. Deze teeltwissels leidden tot een lagere warmtevraag. Ook de lage elektriciteitsprijs had een impact op de inkomsten uit de verkoop van het deel van de elektriciteit dat op de dagmarkt wordt verhandeld.

BU Biogas (Binergy)
De omzet binnen het segment cogeneratie-activiteiten op biomassa/biogas steeg met 59% tot € 4,0 miljoen. Vooral de operationele inkomsten van Valmass, de productie-eenheid die eind 2008 werd opgestart, dragen bij tot deze omzetstijging.

BU tse.AG
De omzet in het segment cogeneratie-activiteiten in Duitsland daalde tot € 15,5 miljoen als gevolg van de economische terugval en technische problemen.

Door de aanhoudende economische crisis kwam er in Ludwigsfelde geen heropleving in de vraag naar warmte door externe industriële partners. De Ludwigsfelde-installatie draaide tijdens het vierde kwartaal van 2009 niet op vollast omwille van een technisch defect. De nodige herstel- en onderhoudswerken werden ondertussen met succes afgerond.

BU brandstoffen en afval
Vooral tijdens de eerste helft van 2009 ondervond Leysen, dochteronderneming van Thenergo actief in de afvalsector, de impact van de economische crisis. De internationale vraag naar gerecycleerde materialen viel terug waardoor de prijzen daalden. In de tweede jaarhelft was er een substantiële verbetering in de afvalsector zowel in volumes als in prijzen.

Holding
De holdingkosten daalden van € 3,8 miljoen tot € 2,1 miljoen dankzij een doorgedreven kostenreductie.

De cashpositie van Thenergo op 31 december 2009 is € 14,8 miljoen.

Niet-recurrente kosten
In 2009 bereikte Thenergo belangrijke akkoorden met de voornaamste leveranciers en aannemers voor het jatrofaproject in Thailand. De transactie resulteerde in een finaal akkoord, voor een bedrag van € 340.000, waarmee alle verdere verplichtingen van Thenergo eindigen. Op het einde van 2009 werd een bijzondere afwaardering op goodwill geboekt voor een bedrag van € 8,1 miljoen. € 7,5 miljoen, van deze afwaardering, heeft betrekking op de Leysen RES-projecten en twee bio-olie-projecten die niet werden uitgevoerd of verminderden in omvang. Daarnaast werden uitzonderlijke afwaarderingen of provisies geboekt, voor een bedrag van € 13,9 miljoen, op de vaste activa van de jatrofagerelateerde projecten.

Op de vaste activa van de afvalactiviteiten werd € 1,9 miljoen afgeboekt en € 7,6 miljoen op de vaste activa van tse.AG.

De raad van bestuur stelt vast dat, tengevolge van de uitzonderlijke afwaarderingen over het boekjaar 2009, het boekhoudkundig eigen vermogen van de vennootschap (€ 41.197.296,37) gedaald is tot minder dan de helft van het maatschappelijk kapitaal (€ 134.004.691,96). In overeenstemming met artikel 633 Wetboek van Vennootschappen heeft de raad van bestuur besloten een algemene vergadering van aandeelhouders samen te roepen. Deze dient bijeen te komen om te beraadslagen en te besluiten over de ontbinding van de vennootschap of eventuele andere maatregelen voorgesteld door de raad van bestuur.

Binnen het raamwerk van artikel 633 Wetboek van Vennootschappen stelt de raad van bestuur voor de activiteiten van Thenergo NV verder te zetten, weliswaar mits de implementatie van korte termijn maatregelen ter herstel van de financiële situatie van de Vennootschap:

· aantrekking van kapitaal op niveau van de subholdings ofwel door schuldfinanciering of door het aantrekken van minderheidsaandeelhouders
· het kostenbesparingsprogramma verder zetten door de interne organisatie te herstructureren en een verdere vermindering van de werknemersholding en operationele kosten
· stoppen van de cash drain
o via verkoop van jatrofagerelateerde activiteiten
o via het desinvesteren in de niet-kernactiviteiten van Leysen
· herkapitalisatie van de vennootschap door een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders samen te roepen om een kapitaalverhoging door te voeren.

Continuiteit van de onderneming
De continuïteit van Thenergo is afhankelijk van (i) Thenergo's blijvende mogelijkheid tot het bekomen van kredieten, (ii) het desinvesteren van niet-kernactiviteiten en (iii) het tijdig ophalen van voldoende fondsen. Thenergo is overtuigd dat deze maatregelen tijdig zullen worden uitgevoerd om de continuïteit van de onderneming voor het komende jaar te verzekeren en daarom heeft de raad van bestuur de jaarresultaten opgesteld gebruik makend van de assumptie van de continuïteit van de onderneming.

Thenergo beëindigt momenteel haar IFRS financiële staten voor de periode eindigend op 31 december 2009. De commissaris heeft vandaag de auditprocedures voor deze periode nog niet afgerond. Indien er enige materiële wijziging zal optreden gedurende de auditperiode zal een bijkomend persbericht uitgestuurd worden. Thenergo verwacht haar volledig geauditeerd jaarverslag 2009 te kunnen publiceren op 6 april 2010.

Operationele hoogtepunten
In 2009 bracht Thenergo drie nieuwe projecten in bedrijf. Op 31 december 2009 beheerde Thenergo 29 decentrale productie-eenheden in België, Nederland en Duitsland, met een elektrisch vermogen van 76 MWe en een thermisch vermogen van 197 MWth (72 MWe en 195 MWth eind 2008). Gedurende het eerste kwartaal van 2010 bereikten nog eens vijf projecten de operationele status, wat het geïnstalleerd vermogen doet oplopen tot 85 MWe en 207 MWth (31 maart 2010).

Thenergo's strategie

Thenergo zal zich volledig toeleggen op haar kernactiviteit, de productie van elektriciteit en warmte op basis van warmtekrachtkoppeling (WKK) in België, Nederland en Duitsland.

Thenergo wil haar activiteiten verder uitbouwen in de volgende vier duidelijk afgelijnde bedrijfsegmenten:

MyPower voorziet industrieën en openbare instellingen van energie (warmte en elektriciteit). De WKK-installaties worden gedimensioneerd op het productieproces en/of de warmtenoden van de partner. MyPower zal gebruik maken van zowel aardgas als lokaal geproduceerd biogas. Vandaag beheert Thenergo 1 MyPower-site met een capaciteit van 1,4 MWe.
Groeikracht voorziet tuinbouwbedrijven van energie. De WKK-installaties worden gestuurd in functie van de gewenste temperatuur in de serre, de CO2-noden van de teelt en de elektriciteit nodig voor verlichting in de wintermaanden. Dit maakt een versnelde teeltwissel mogelijk. Vandaag beheert Thenergo 23 operationele Groeikracht-sites met een capaciteit van 64 MWe.
Binergy vergist mest en organisch biologisch afval (OBA) tot biogas. Het biogas wordt als brandstof gebruikt in een WKK-installatie. Vandaag beheert Thenergo 3 operationele Binergy-sites met een capaciteit van 5,9 MWe. De input wordt volledig omgezet naar groene eindproducten; elektriciteit, warmte, loosbaar water en mestkorrels voor horticultuur of landbouw.
tse.AG baat 2 houtverbrandingsinstallaties uit. Deze installaties voorzien naburige industriële sites of woonwijken van stoom of heet water. De distributie gebeurt via lokale warmtenetwerken.
De bedrijfsegmenten worden centraal aangestuurd. Thenergo neemt de overkoepelende operationele verantwoordelijkheden en het onderhoud van de installaties op zich. Bovendien, verzorgt Thenergo via het 'Energie Portfolio Management' de verkoop van elektriciteit, warmte en certificaten en de aankoop van brand- en grondstoffen.

Hiermee lijnt Thenergo haar strategie duidelijk af om haar 'in-house' en vergaarde kennis op vlak van duurzame energieproductie verder te valoriseren. Het einddoel blijft om via verworven expertise en schaalvoordelen snel het pad naar rentabiliteit te effenen. Pooling en strategische overnames van bestaande installaties moeten schaalvoordelen creëren en grondstofvoorziening en -beheersing in de hand werken. Het afstoten van de jatrofa-activiteiten was een eerste concrete stap in de herpositionering van Thenergo.

Thenergo zal verder groeien via overnames van bestaande operationele sites met onmiddellijke bijdrage tot de operationele winst en cashflow, het uitbreiden van huidige operationele projecten in portefeuille en de ontwikkeling van nieuwe projecten.

Over Thenergo
Thenergo, gevestigd in België, is een onafhankelijke en volledig geïntegreerde ontwikkelaar en operator van duurzame energieprojecten op basis van biogas, aardgas en houtachtige biomassa. Thenergo biedt haar klanten een absolute meerwaarde: het bedrijf is een 'one-stop provider' voor duurzame energieoplossingen, waarbij hernieuwbare brandstoffen omgezet worden in elektriciteit en warmte