Het verslag staat in het teken van "Restoring Succes".
De vraag is van Chairman Jim Leng; Wat doet wij om Corus weer de goede kant op te krijgen"!
Wij hebben een nieuwe Chef Executive aangesteld, de heer Ph. Varin, een sterker team met nieuwe leden en een analise gemaakt, tussen Corus en haar Europese concurrenten (peer groep) en samengevat in, "Restoring Succes", dat programma zal tegen het einde van 2006 afgerond zijn.
Hieruit zal een herrezen Corus groeien!
Corus moest de bakens verzetten, want het bedrijf heeft de potentie en de mensen om dat te bereiken. Ook de schuldpositie is beter dan een jaar geleden.
De vooruitzichten van Corus.
Het bestuur van Corus gelooft, dat de weg naar herstel is ingezet. Ons vertrouwen is gebaseerd op, de kwaliteit van het leiderschap, onder leiding van Philippe Varin en zijn inzet, een uitvoerbaar plan naar een verder herstel in de mogenspositie mogelijk is. Ook zijn wij veel dank verschuldigd aan de enorme inzet van ons personeel, dat ondanks het moeilijke jaar 2003, de moed erin heeft gehouden. Met hen, kunnen wij als team, de genomen beslissingen t.w. goed management, juiste motivatie, en juiste investeringen, de nieuwe ingeslagen weg te bereiken.
Dit zal onvermijdelijk tijd vragen en kosten, maar Corus staat er beter voor dan 1 jaar geleden.
Wij proberen met de nodige stappen, het "Restoring Succes" met een juist businessplan, tot een verbeterde aandeelhouderswaarde te komen.
Dit plan vraagt, snel te reageren op de ontwikkelingen in de markt, maar Corus zal dat doen met een voorzichtig beleid en wat zij nodig acht, voor een toekomstige groei.
Daarom willen wij ons concentreren op de dingen waar wij goed in zijn, o.a. carbon steel met alles erom heen. Wij hebben de organisatie geherstructureerd, die zal leiden tot een betere services aan de klant en tot "een" Corus cultuur.
Dit zal moeten leiden maar een beter rendement en vooral in de UK.
Door de aandelenemissie in december 2003, hebben wij middelen binnen gekregen om dat doel sneller te bereiken.
Op 5 februari heeft Corus bekend gemaakt, met verschillende partijen te onderhandelen over verkoop Aluminium divisie.
Half 2003 hebben wij, Corus becijferd, dat door kostenbesparingen en andere ingrepen (financieringen) een totale besparing moet opleveren van Eng pd 350 miljoen van 30/6/03 tot eind 2006.

Redactie,
Wij zien dat de plannen er zijn bij Corus, maar lezen niets over de Heren Russen. Ook worden de gewijzigde marktomstandigheden tekort belicht, betere prijzen en nieuwe mogelijkheden, o.a. door de positie van de heren Russen. Wij (red.) vinden het links laten liggen van dit soort personen, geen verstandige zet! Ga het "gevecht" aan, dan weet wat hun plannen zijn en dan is er (misschien) minder te vrezen.
Het kan ook zijn, dat er wel gesproken is, maar dat er geen mededelingen worden gedaan.
Wel heeft de Heer Usmanov onlangs laten weten, zijn belang in Corus van ca. 12% naar 20% uit te willen breiden.
Op dit moment doet de koers van Corus in London 42.25 (+1 p) bij een omzet van 24,5 miljoen stukken en in Amsterdam EUR 0,63 (+1cent) bij een omzet van 5,5 miljoen stukken.
Wij vinden het aandeel Corus speculatief, maar de kansen zijn positief. Het nieuwe managementteam is er wel goed bezig en heeft de middelen toch binnen weten te halen, om hun doel te bereiken.
Wij wachten de dingen die komen gaan af, vooral de positie van de Heren Russen is voor ons (red.) nog niet duidelijk.