Om 11.00uur opende de heer van der Elst de Algemene vergadering van aandeelhouders van Prolion. Aanwezig waren ca. 20 aandeelhouders en Punch was ook vertegenwoordigd met 247.915.949 aandelen en de rest van het totaal aanwezig behoorde bij de ca. 20 aanwezigen. Totaal aanwezig 248.583.593 = 40,71% van het totaal aantal uitstaande aandelen. De vaste voorwaarden van de AVA bijeen roeping etc. werden doorgenomen. Daarna gaf de heer Mark Maas een uitleg via sheets wat er de afgelopen tijd bij Prolion en door Punch als controle orgaan was gebeurd. Punch heeft 40,6% van het totaal antal aandelen.
De doorstart, de verkoop van Bou-Matic, de afwikkeling en verder afhandelingen om weer een gezond bedrijf ervan te maken. Medio 2004 is de productie verplaatst naar Slowakije, daar worden tegen ca. 25% van de loonkosten dezelfde producten gemaakt als in Nederland of België. Hierdoor wordt het personeelsbestand van 225 naar 75 man teruggebracht.
Ook is er een overeenkomst met B-D in Tsjechië (14-7-2004) afgesloten. Ook gaat Punch in Prolion activiteiten inbrengen, welke? Daar wilde de mensen achter de tafel nog niet iets over zeggen, wel moet in de richting van Engineering en installatie technieken/verkoop gedacht worden.
Ook werd uitgebreid aandacht aan de nieuwste melkrobot Titan besteed. Daarmee wil Prolion de nummer 1 postitie gaan overnemen van Lely met haar Astronaut. De voornaamste concurrenten zijn in volgorde 1 Lely, 2. De Laval en dan komt RMS (= Prolion). Het doel is 1 RMS (Prolion).
Dit willen zij bereiken met het zelf doen van; verkoop, onderhoud en services, dus eigen mensen. Op onze opmerking, wij komen uit het boerenvak, en konden niet allemaal boer worden, "een boer kan niet wachten als de robot niet werkt", dus direct een man erbij, anders geen robot. Daarmee kan je de "eerste prijs" (de service verlening) mee behalen. Na de AVA kwam de nieuwe commissaris de heer H. olde Bolhaar naar ons toe en zei, daar zal ik direct naar gaan kijken en zorgen dat daar de prioriteit komt te liggen. Ik heb zelf bij Philips gewerkt en daar was dat ook nummer 1 de services. In Frankrijk en Denemarken zal ook extra aandacht aan de verbetering van de installaties worden aangebracht en doormiddel van camera's, dan heeft de gebruiker meer zicht op het werk van de robot.
Kosten verlagingen op alle gebieden en vereenvoudiging van de organisatie en structuur. Het onroerend goed in Nederland en Frankrijk is verkocht en de bezem is door het gehele bedrijf gegaan.
Ook is de focus meer commercieel en op kwaliteit gericht. Daarom houden wij bij een gebruiker een meeting( bijeenkomst) waar ca. 10-15 gebruikers samenkomen. Daar worden de plussen en minnen doorgenomen en geven zij, de gebruikers aan welke verbeteringen wij (Prolion) moeten doorvoeren.
Deze meetings werken voor beide partijen verhelderend.
Ook hebben wij nog ca. 25 systemen van het oude type in voorraad en daar wordt nu uit verkocht. Deze maand (september) heeft Prolion de beste verkopen ooit gehad en dat ziet er veelbelovend uit. Ook van het nieuwe type Titan zijn al verkopen gedaan, maar die worden pas in november bij de gebruiker geplaatst.1 In Denemarken 5 box en 1 in Zweden 4 box systeem. Wij draaien al ca. 5-6 maanden op onze "proefboerderij" in Vijfhuizen met de Titan en daar zijn nog weinig kinderziekten naar voor gekomen. De TiTan is een soort verlengstuk van de oude bestaande systemen. Wij gebruiken dezelfde patenten. Op onze vraag hoeveel bedragen de waarden van die patenten?
De waarde is nog niet duidelijk, men is bezig met de waarde bepaling en in 2007 verlopen alweer patenten, die zijn niet eeuwig beschermd. Maar de eigenlijke technologie is niet na te maken. Dus geen zorgen over het verlopen van die patenten. Met de nieuwe Titan kunnen 2 t/m 5 boxen aan een worden gesloten, dus meerdere koeien tegelijk gemolken. Bij de tegenwoordige type 1 koe en daarom krijgen wij vraag naar het nieuwe type, de Titan. De prijs voor een 3 box is ca. EUR 200.000p.st, maar de prijs is eigenlijk naar de plaatselijk omstandigheid bij de gebruiker bepalend. Maar dat de omzet het volgende boekjaar aanzienlijk meer zal bedragen is duidelijk. Ook blijft voor Prolion nog steeds een break-even voor begin 2006 staan. Het patent op de melkrobot hebben wij gezamelijk met Lely.
Op onze (XEA.nl) vraag hoeveel bedragen de compensabele verliezen, kwam het antwoord, wij zijn met de fiscus bezig naar de "houdbaarheid" en door de inbreng van Punch van nieuwe onderdelen, bedraagt die medio 2002 ca. EUR 30.miljoen. Daar draait alles om, die compensabele verliezen. Dat vertegenwoordigd waarde.
Onze adviseur Petercam is met de berekeningen bezig van waarde, inbreng etc. Daar zal een nieuwe BAVA voor worden gehouden voor akkoord bevinding en misschien staat er gelijk een reverssplit op de agenda, maar zekerheid, neen. Misschien schuiven wij dat nog door naar 2006. De Euronext had ons gevraagd wanneer, dus eind dit jaar of in 2006, zoals het er nu bijstaat. Hoe staat het met de ontwikkelingskosten van Titan? Die zijn al genomen, dus daar komen nog alleen de productiekosten uit en die moeten door de opbrengst worden vergoedt.
Je moet het afgelopen boekjaar dan ook zien van,"orde op zaken stellen" en dat is ons goed gelukt.
Ja, Punch krijgt straks misschien de meerderheid, daar is toch niets mis mee!
Punch heeft een "dood paard weer aardig levend getrokken" en daar willen ook zij hun vruchten van plukken en terecht.

Om ca. 13.15 uur, werd een levendige vergadering afgesloten.
Daarna nog wat napraten onder het genot van een drankje en broodjes, goed verzorgd.
Onze indruk is, er is veel werk gedaan, men is er nog niet, maar het nieuwe Titan systeem zal bij een goede services verlening kunnen slagen.
Ook de samenwerking met en door Punch gaf ons vertrouwen, al had de accountant wel in de toelichting staan, dat het voortbestaan van de onderneming onzeker is. En dat is juist, speculatief.
Maar het compensabelverlies (waarden) zal door meer partijen moeten worden gedeeld dan alleen de aandeelhouders.
Punch wil weer een going concern van Prolion maken en daar zijn zij tot op ca. 60% al in geslagd.