Opbrengsten van de Groep stijgen met 2,8% tot 5696 miljoen EUR.
Winst per aandeel (EPS) stijgt met 8,2% tot 2,78 EUR.
Vrije kasstroom stijgt met 10,8% tot 1575 miljoen EUR.

Markante feiten
• De opbrengsten van de Groep zijn op jaarbasis met 2,8% gestegen tot 5696 miljoen EUR, waaronder 238 miljoen EUR aan niet-terugkerende opbrengsten.
• De nettowinst (aandeel van de Groep) komt uit op 959 miljoen EUR, een toename met 3,9%.
• De winst per aandeel (EPS) is gestegen met 8,2% tot 2,78 EUR.
• De vrije kasstroom is met 10,8% gestegen tot 1 575 miljoen EUR.
• Vastelijndiensten kon het marktaandeel inzake verkeer op het eigen netwerk opkrikken en de trend van verlies aan spraaktoegangslijnen verbeteren dankzij het vernieuwende tariefplan "Happy Time". FLS lanceerde als eerste digitale tv-diensten in België.
• Mobiele Communicatiediensten ziet het klantenbestand met 55 606 actieve klanten aangroeien en vermindert de churn tot 16,6%, dankzij zijn marktleiderschapsprogramma.
• Internationale Carrierdiensten implementeerde zijn consolidatiestrategie en slaagde erin om de opbrengsten in 2005 met 10,6% te verhogen.
• Op de Algemene Vergadering van 12 april zal een gewoon dividend van 1,52 EUR per aandeel worden voorgesteld, tegenover een gewoon dividend van 1,38 EUR het voorbije jaar, een stijging met 10,1%.
• De overname van Telindus werd op 15 februari afgerond; Belgacom bezit thans 98,31% van de onderneming en zal een uitrookbod lanceren op de resterende aandelen.

Belgacom heeft meer gedaan dan standgehouden in 2005, een jaar dat werd gekenmerkt door een aantal heel agressieve aanvallen van de concurrentie. Belgacom verraste iedereen meer dan eens met haar dynamisme en haar capaciteit om sterk uit te pakken wanneer dat het minste werd verwacht.

In mei vorig deed Belgacom een bod op de uitzendrechten van het Belgisch voetbal (Jupiler League) voor de volgende drie seizoenen. Iedereen reageerde verrast: het plaatste Belgacom op de voorgrond van de mediascène. Deze nieuwe status werd nog bevestigd met de succesvolle lancering van Belgacom TV. Eind 2005 hadden reeds 33 000 klanten op Belgacom TV ingetekend.

Het was niet enkel in deze nieuwe domeinen dat Belgacom uitblonk. Belgacom volgde ook dezelfde benadering in haar meer traditionele activiteiten, met de lancering van innovatieve tariefplannen – Happy Time voor de vaste en Smile voor de mobiele telefonie – alsook nieuwe diensten, zoals de 3G-diensten van Proximus voor de residentiële markt. Toch is Belgacom er, dankzij deze aanpak, en ondanks bijkomende druk, in geslaagd het vertrouwen van de klanten te behouden en zelfs het vertrouwen terug te winnen van de klanten die ons in de loop der jaren de rug hadden toegekeerd: in 2005 wonnen we 240 000 klanten terug in onze vastelijnbusiness en het aantal actieve Proximus-klanten steeg tot 4 253 432, een toename met 55 606 actieve klanten in de voorbije 12 maanden.

Ook op de internationale scène liet Belgacom vooruitgang optekenen: Belgacom International Carrier Services droeg bij tot de consolidering van zijn sector door een joint venture aan te gaan met Swisscom. Door een plaats te veroveren in de top tien van de wereld in deze sector is Belgacom International Carrier Services ideaal geplaatst om zijn klanten een betere dienstverlening voor te stellen.

Naast de operationele successen die in 2005 werden geboekt, begon Belgacom ook de toekomst voor te bereiden door een overeenkomst m.b.t. een evenwichtig, vernieuwend sociaal plan te sluiten, dat werd goedgekeurd op de vergadering van het Paritair Comité, en door haar investeringsplan voort te zetten. Het Broadway-project, dat de vezelkabels tot in de kabelverdeler brengt, verloopt volgens schema met de installatie van 5 203 Remote Optical Platforms (ROP's) eind 2005. Om de Belgische gezinnen een betere kwaliteit en bereikbaarheid van Belgacom TV-diensten te bieden, heeft FLS de ADSL2+-technologie ingevoerd in 450 telefoonmiddenkantoren, waardoor IDTV zoals gepland 62% van de Belgische gezinnen kon bereiken. Proximus zal in de zomer van 2006 haar 3G-netwerk verder implementeren en HSDPA lanceren om de transmissiesnelheid van haar 3G-netwerk verder te verhogen.

Belastingen De effectieve aanslagvoet van 23,57% voor het jaar 2005 ligt veel lager dan de aanslagvoet van 33,99% die in België van toepassing is, dit is toe te schrijven aan belangrijke niet-belastbare opbrengsten. Minderheidsbelangen Het minderheidsbelang binnen de Groep is de participatie van Vodafone van 25% in Belgacom Mobile.

Dividend De Raad van Bestuur zal een gewoon dividend van 1,52 EUR per aandeel voorstellen, wat een stijging betekent van 10.1% ten opzichte van vorige jaar en een pay-out ratio betekent van 55,68%, een stijging tegenover vorig jaar.

Vooruitzichten Vastelijndiensten (FLS) Voor de businessunit Vastelijndiensten verwachten we dat dezelfde trends als in 2005 zich zullen doorzetten. Als gevolg hiervan kunnen de opbrengsten uit onze kernactiviteiten mogelijk met 3% terugvallen. FLS zal er alles aan doen om de EBITDA-marge voor het jaar 2006 op peil te houden. Naast haar kernactiviteiten blijft FLS verder investeren in projecten die groei op lange termijn waarborgen en bijkomende aandeelhouderswaarde creëren. Een van deze projecten is Belgacom TV. We zijn ervan overtuigd dat deze nieuwe belangrijke productlijn essentieel is voor de toekomstige groei en de strategische positionering van FLS. Zoals bij elke andere belangrijke lancering van een product zal er het eerste jaar nog geen break-even zijn. Vanaf 2007-2008 zal dit product een positieve bijdrage tot de EBITDA leveren. Op dit ogenblik gaan we ervan uit dat Belgacom TV in 2006 een negatieve EBITDA-impact van ca. 30 à 40 miljoen EUR zal hebben. Tegen eind 2006 mikken we op meer dan 100.000 Belgacom TV-klanten, met een gemiddelde ARPU van ca. 13 EUR. Een andere belangrijke investering van FLS was de overname van Telindus.. Het management van Telindus verwacht dat de huidige groeitrend kan aangehouden worden in de volgende jaren en dat de rendabiliteit zal blijven verbeteren.

Mobiele Communicatiediensten (MCS) MCS verwacht dat in 2006 dezelfde markttrends als in de tweede helft van 2005 zich zullen doorzetten. MCS zal zijn marktleiderschapsprogramma in 2006 dan ook verder blijven toepassen. Als gevolg van de voortzetting van het leiderschapsprogramma en de aangekondigde verlaging van de mobiele terminatietarieven zullen de opbrengsten met ca. 3 procent dalen. De concurrentie heeft onlangs evenwel een aantal heel agressieve tariefacties gelanceerd. Indien MCS op deze acties dient te reageren om zijn marktaandeel veilig te stellen, kan dit de opbrengsten van MCS voor 2006 mogelijk verder doen dalen met 2%. Net als in de tweede helft van 2005 zullen we de druk op de EBITDA-marge zien aanhouden, maar we verwachten deze verliezen dankzij kostenbeheersing te kunnen beperken tot 46%.